"Aquí la gente no se rindió, está esperando que esto vuelva a moverse."
El grupo focal dejó algo claro: el personal sigue orgulloso de trabajar en Monómeros. Lo que pesa hoy no es la falta de pertenencia, sino la sensación de que "ya no es igual" trabajar en la organización.
Lo que pesa
La empresa silenciosa
El equipo operativo sin retroalimentación
Lo que aparece: esperanza
"Todo va a salir bien."
"Hacemos de todo"
"Apoyamos si es necesario"
El sentido de pertenencia existe. Lo que falta es definir la cultura, volverla visible, activa y compartida.
Cómo se ve hoy la cultura Monómeros
"Aquí la gente no trabaja sola. Aquí la gente sostiene."
Identidad industrial
Personas cuidadosas, organizadas, con orgullo industrial y sentido de equipo.
Amor y familia
Amor por la familia, identidad barranquillera y necesidad de reconocimiento.
Sistema vivo
Los colaboradores se describen como motores, bandas, conexiones: piezas que hacen funcionar todo.
Insight estratégico: La cultura de Monómeros no se comporta como oficina. Se comporta como sistema. Cuando una parte se detiene, todo el mundo lo siente.
Qué necesita esta cultura
"La gente no necesita discursos. Necesita señales."
Lo que pide el equipo
Información clara y constante
Sentirse tenidos en cuenta
Liderazgo visible y cercano
Más cercanía entre áreas
La campaña debe...
Conectar y explicar
Activar y reconocer
Generar movimiento visible
No solo motivar
Dirección estratégica: "Se vuelve a mover"
No es solo mover producción. Es mover la comunicación, los equipos, el liderazgo, la confianza y el orgullo de pertenecer.
Industria
Familia
Región
Orgullo
Movimiento
Reactivación
Tono: Humano. Directo. Costeño. Cercano. Con carácter industrial.
Cómo se construye esta cultura
"La cultura no se pega en una cartelera, se vive todos los días."
Conclusión: Monómeros no necesita inventarse una cultura. Necesita contarla mejor, vivirla más y hacer que vuelva a sentirse en movimiento.